寶鋼集團董事長徐樂江如是指出鋼鐵國企改革迫在眉睫，這些企業如果不轉換機制，行業會越來越糟糕。燕趙藍天、唐山國豐、興澄特鋼等民營企業不存在根深蒂固的“國企病”，是值得我們學習的典型。
   

劉海民(min)：其實鋼鐵行業已經有(you)混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)成功的(de)范例(li)。比如唐鋼的(de)一些子公司是收購并控(kong)股的(de)民(min)企(qi)(qi)；唐山國豐大家(jia)都(dou)認(ren)為是民(min)營鋼鐵，其實它的(de)最終控(kong)制(zhi)方(fang)是央(yang)企(qi)(qi)中旅(lv)集團；中信泰(tai)富是央(yang)企(qi)(qi)中信集團的(de)香港上市公司，其旗下(xia)的(de)興澄特(te)鋼是收購來(lai)的(de)民(min)企(qi)(qi)。這(zhe)些企(qi)(qi)業，國企(qi)(qi)只控(kong)股和實施監督權，運行機制(zhi)還是原來(lai)的(de)，不存在根深蒂固的(de)“國企(qi)(qi)病(bing)”。

劉(liu)海民說推進(jin)“混改(gai)”，首先必(bi)須弄(nong)清“混改(gai)”目的(de)是(shi)(shi)什么(me)。他覺得(de)，應該是(shi)(shi)把(ba)國企(qi)目前的(de)僵化機(ji)制轉變成適應市(shi)場配置資源的(de)民企(qi)機(ji)制，真正做到“干部能上能下，職工能進(jin)能出，薪(xin)酬能升能降，產(chan)線能開能關”，目標是(shi)(shi)實現國有(you)資本保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，而不(bu)是(shi)(shi)簡單地(di)擴大國企(qi)的(de)地(di)盤(pan)。